Ein System, das auf unvollständigen Daten aufbaut

Seit Jahrzehnten ist die klinische Forschung vor allem auf die männliche Physiologie ausgerichtet. Hormonelle Zyklen und frauenspezifische Erkrankungen wurden eher als Komplikationen denn als Grundlagen behandelt. Das führt zu einem System, in dem Diagnosen verzögert werden, Symptome auf verschiedene Fachbereiche aufgeteilt sind und viele Krankheiten jahrelang unentdeckt bleiben.

Das ist das Problem, das Lida Ahmadi lösen will. Nicht als Sonderfall, sondern als strukturelles Versagen mit Folgen für die Hälfte der Weltbevölkerung.

Von Food-Tech zu Femtech

Lida baut seit über einem Jahrzehnt Unternehmen auf, zuletzt Snacks, eine B2B-Lebensmittel-Abonnement-Marke, die 2023 von Felfel übernommen wurde. Nach dem Exit suchte sie nach einer Aufgabe mit mehr Bedeutung.

Der Wendepunkt kam bei einer TEDx-Veranstaltung in Zürich, bei der eine Forscherin Daten über den systematischen Ausschluss von Frauen aus klinischen Studien präsentierte. Lida begann, sich in das Thema einzulesen, und stellte fest, dass die meisten bestehenden Lösungen eher auf Wellness als auf Diagnostik ausgerichtet waren. Die klinische Chance war weitgehend ungenutzt. Dort fand sie auch ihren Mitgründer. Seine Frage „Warum können wir für Hormone nicht das tun, was die kontinuierliche Glukosemessung für Diabetes getan hat?“ wurde zum Fundament von Monix.

Was Monix entwickelt

Monix entwickelt einen tragbaren Biosensor, der den Hormonspiegel kontinuierlich und in Echtzeit misst. Ein auf dem Arm oder dem Bauch getragenes Pflaster überträgt die Daten direkt auf das Smartphone der Patientin und das Dashboard der Ärztin oder des Arztes.

Das Unternehmen startet im Bereich der künstlichen Befruchtung (IVF), wo das Timing entscheidend ist und Patientinnen für Blutentnahmen alle zwei bis drei Tage die Klinik aufsuchen müssen. Monix würde eine Fernüberwachung und präzise Behandlungen ermöglichen. Über die Fruchtbarkeit hinaus lässt sich dieselbe Technologie bei Endometriose, dem polyzystischen Ovarialsyndrom, in den Wechseljahren und bei anderen Erkrankungen einsetzen, bei denen die Diagnostik derzeit eingeschränkt ist.

Fortschritt neu definieren und Resilienz aufbauen

Der Wechsel von der Konsumgütertechnologie zu den Life Sciences erforderte von Lida ein völliges Umdenken. Ein erfolgreiches Laborexperiment ist ein Fortschritt. Eine bestätigte Hypothese ist ein Fortschritt. Wichtige Meilensteine dauern Jahre.

„Ich musste neu definieren, was Fortschritt für mich bedeutet“, sagt sie.

Resilienz folgt der gleichen Logik. „Man baut sich sein eigenes kleines Team von Motivationshilfen und Unterstützern auf.“ In einem Bereich, in dem Nachweise Jahre dauern, sorgen die Menschen, die am engsten mit dem Projekt verbunden sind, für den nötigen Antrieb.

Patientinnen ihre Handlungsfähigkeit zurückgeben

Heute verhalten sich Patientinnen in der Hormongesundheit weitgehend passiv. Sie beschreiben Symptome und erhalten eine Diagnose, oder eben nicht.

„Wir geben Frauen ein Werkzeug an die Hand und geben ihnen ihre Selbstbestimmung zurück“, sagt Lida. „Sobald man die Daten selbst hat, verwaltet man sie auch selbst.“ Dies ist ein Wandel von der Patientin als Empfängerin zur Patientin als aktive Beteiligte.

Die Finanzierungslücke

Die Frauengesundheit erhält nach wie vor nur rund 3 % der weltweiten Gesundheitsfinanzierung. Auf die Hormongesundheit entfällt davon wiederum etwa 1 %. Die Skepsis der Investoren, mit der Lida konfrontiert wird, hängt nicht primär mit finanziellen Risiken zusammen. Es geht um die persönliche Betroffenheit. Was für Frauen dringlich ist, erscheint Investoren, die noch nie persönlich damit zu tun hatten, oft als Marktnische.

Ihre Antwort ist, das Gespräch neu auszurichten. Eine verzögerte Diagnose hat messbare wirtschaftliche Folgen. Wenn die Gesundheit von Frauen als systemische Ineffizienz und nicht als persönliches Problem dargestellt wird, ändert sich die Diskussion.

Ein Aufruf an Unternehmer in den Life Sciences

„Die Welt braucht kein weiteres SaaS-Produkt“, sagt Lida. „Wir brauchen mehr Gründerinnen und Gründer aus der Wirtschaft in den Life Sciences.“

In den schwierigeren Bereichen liegen die grösseren Chancen. Wer Erfahrung im Aufbau von Unternehmen hat, kann diese dort einbringen, wo sie selten und dringend benötigt wird.

Lida folgen

Sie können Lida Ahmadi und dem Weg von Monix auf LinkedIn folgen. Dort teilt sie Erkenntnisse über den Aufbau eines Femtech-Unternehmens und die Realität von Gesundheitstechnologien in der Frühphase.